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青海快三

作者︰李(li)錦

來源︰華夏(xia)時報

發布時間︰2020-06-02 16:58:47

李(li)錦專(zhuan)欄 新的互聯網巨(ju)頭,也��can)碓諞��yi)災(zai)之後崛起

李(li)錦

新型冠(guan)狀病毒肺(fei)炎疫(yi)情的蔓延(yan),改變(bian)了這個(ge)春hang)冢 步 謀bian)許多企業的命運(yun)。現在,大家(jia)都(du)坐在家(jia)里,不能(neng)無所事事,要知道“非典”曾(zeng)經催(cui)生一批偉大的互聯網企業。2020年新型冠(guan)狀肺(fei)炎疫(yi)情很快(kuai)會(hui)過(guo)去(qu),這次疫(yi)情將會(hui)帶來多種商業模(mo)式(shi)的創新,誰把握(wo)住了這次創新,誰就擁有未來。也can)恚 ? 靶鹿guai)點”出現,偉大的企業將在這場疫(yi)災(zai)後興起。

2003年的“非典”,是一場災(zai)難,然(ran)而也是一場互聯網的啟蒙運(yun)動。當時,劉(liu)強東(dong)的12家(jia)京東(dong)商場,完全沒有了生意,他只(zhi)好在QQ群和BBS賣(mai)貨,並上線了song)仙壇cheng),最後發展(zhan)為今天的京東(dong)帝國。更有說服(fu)力的當bi)ran)是馬(ma)雲的淘寶與阿里的興起,也是在這場災(zai)難中尋找到突破(po)的機會(hui)。淘寶網、京東(dong)商城(cheng)、QQ游戲等影響了一代人的產品都(du)誕生在這一年。

任何傳統模(mo)式(shi)的變(bian)化都(du)會(hui)由一個(ge)外力來推動,正如(ru)2003年的“非典”帶動互聯網行業的大發展(zhan)。確實,“非典”的爆發重新引燃了互聯網大眾化和商業化的烈火。就是這一年,網易、搜狐(hu)、新浪實現zhi)松鮮幸岳吹氖狀穩 曖ying)利(li),股價重新駛向增(zeng)長的快(kuai)車道,投資者對zai)泄? 男巳?蒼俅蚊確 !胺塹洹逼qi)間無數人被迫足不出戶,為中國互聯網帶來了指數級增(zeng)長的機會(hui),用戶規(gui)模(mo)達到7950萬人,較前(qian)一年增(zeng)長了近50%。在人口紅利(li)逐漸消失、新增(zeng)用戶成本(ben)陡增(zeng)的當下,敏銳的互聯網玩家(jia)們自(zi)然(ran)不會(hui)坐視(shi)新的轉折點。

今年春hang)諂qi)間多款視(shi)頻、社交(jiao)、游戲類產品排名大幅上升,在疫(yi)情的威脅下,線下娛樂的匱乏促使用戶消費(fei)進一步轉入線上xi) 7年前(qian)“非典”期(qi)間的場景高度相(xiang)似。預計會(hui)在5G的基礎上更加(jia)互聯網化,線上生活與線上辦公(gong)更加(jia)趨勢化。也can)硪桓ge)新的互聯網巨(ju)頭,已經在醞釀之中。

今天我們遭遇新冠(guan)病毒肺(fei)炎疫(yi)情,一huan)ㄒ不hui)有很多公(gong)司經歷巨(ju)大危機,甚至(zhi)可(ke)能(neng)關門(men)倒閉(bi);但也有很多公(gong)司會(hui)興起。網絡(luo)盛傳將有部分行業會(hui)因此次疫(yi)情得到較大增(zeng)長,一些大企業將在這些行業產生,未來的趨勢將初露端倪(ni)。例(li)如(ru),1、電商、短視(shi)頻、游戲、線上教育(yu)、知識(shi)付費(fei)等線上項目;2、無人零(ling)售、無人餐飲、無人機配(pei)送(song)等高科技行業會(hui)強勢崛起;3、各種配(pei)送(song)平台和上門(men)服(fu)務(wu)平台,比(bi)如(ru)蔬(shu)菜配(pei)送(song)、定制化餐飲配(pei)送(song)、清潔/保姆/搬家(jia)等各種上門(men)服(fu)務(wu);4、線上辦公(gong)軟件,尤(you)其是能(neng)夠實現個(ge)體協同的辦公(gong)軟件,工作不再受地理空(kong)間限制;5、家(jia)用辦公(gong)家(jia)具、家(jia)用娛樂設備等代表個(ge)體崛起的時代因素,預示將有越來越多的人在家(jia)里辦公(gong)、遠(yuan)程辦公(gong);6、同城(cheng)物流、跑腿(tui)服(fu)務(wu)等,未來的人會(hui)變(bian)得越來越來懶,越來越獨立(li),越來越不喜歡(huan)跟人接觸;7、各種線上咨詢服(fu)務(wu)會(hui)逐步興起,私人醫生、私人心理醫生,以及未來將有越來越多的人心理需(xu)要撫(fu)慰;8、VR/AR等場景體驗(yan)類項目再次受到關注(zhu),虛擬(ni)世界一步步地與現實世界混合xi)、各種能(neng)夠深(shen)入社區的項目快(kuai)速增(zeng)長,包(bao)括鄉村,幫助和提升社會(hui)進行網格化管理;10、醫藥健康、養生保健行業dao)絛3chi)高昂的增(zeng)長勢頭,人們掙錢更多的用于購買健康。這些,都(du)是一種跡象,也can)硎且恍└? 按篤笠檔囊±lan)。

以上種種多指向一個(ge)方(fang)向,基于5G時代來臨的線上生活和工作模(mo)式(shi),也can)澩誘廡┤窒罄錕ke)以尋找到一個(ge)產業新拐(guai)點。因此也就促使我們企業界人士思(si)考jia)桓ge)共同的話題,如(ru)何迎(ying)接和適shi)σ桓ge)真正的移動互聯辦公(gong)時代的來臨。這既是一個(ge)應對疫(yi)情的硬can)砸 qiu),也是一個(ge)改變(bian)自(zi)己(ji)、迎(ying)接未來的新機遇。

2020年的新型肺(fei)炎和非典疫(yi)情有諸(zhu)多相(xiang)似之處,社會(hui)和tu) ji)層面也陸續出現zhi)爍髦質煜?姆從Γ 曰? yan)也can)碓?咀判碌墓guai)點。

當bi)ran),17年前(qian)的淘寶、京東(dong)大多還是偶(ou)然(ran)的產物。彼(bi)時劉(liu)強東(dong)的目標還是國美,從未想過(guo)自(zi)己(ji)會(hui)與互聯網發生關系;被“非典”沖擊的阿里巴巴被迫讓員工回家(jia)辦公(gong),淘寶網的開(kai)發對yue)詼醞舛du)嚴格保密(mi);QQ游戲不排除抄襲(xi)聯眾的嫌疑(yi),以zai)劣諤諮對諍??奔淠詿髯擰吧秸zhai)大王”的帽子……

現在不同了。試(shi)圖(tu)從新冠(guan)病毒肺(fei)炎疫(yi)情中尋找機會(hui)的玩家(jia),多半(ban)不是臨時起意,至(zhi)少是在有計劃地試(shi)探。這場生產技術與操(cao)作方(fang)式(shi)的變(bian)革(ge),可(ke)能(neng)伴隨商業模(mo)式(shi)的興起。目前(qian)相(xiang)對zai)髁韉納桃的mo)式(shi)創新是基于企業運(yun)營的商業模(mo)式(shi),相(xiang)對傳統的線下業務(wu)來說,線上業務(wu)的運(yun)營模(mo)式(shi)的創新更符合企業界對商業模(mo)式(shi)的理解(jie),在線下業務(wu)模(mo)式(shi)的運(yun)營形態中,企業在創造和傳遞價值的過(guo)程中沒有更多地依靠移動互聯網的信息化技術,因此企業對商業活動參與者的關系管理完全依賴(lai)線下傳統模(mo)式(shi)。數字zhi)  褪欠淺chang)非常(chang)重要的商業模(mo)式(shi)創新方(fang)向。產品滿足線上與線下的改進升級首先重點是改進我們自(zi)己(ji)的思(si)想和工作方(fang)法,其次我們用專(zhuan)業的mu)際踅jie)合信息化的mu)際   魘ju)的打通,重塑新的商業形態。2019年,我們看到包(bao)括鐵道、郵(you)政、石油、電訊、航(hang)空(kong)、黃金等中央企業與騰訊、阿里、京東(dong)、百度的混合所有制改革(ge),表明線上與線下的改進升級的進行。互聯網、大數據(ju)與機器人,這股潮流正在向縱深(shen)發展(zhan)。

哪一次的危機,都(du)醞釀著機會(hui),甚至(zhi)催(cui)生一種新的生產方(fang)式(shi)。相(xiang)信有作為的企業dao)也換hui)什麼(me)都(du)感覺(jue)到了,什麼(me)都(du)抓(zhua)不住,坐看著危險和機遇同時消失,在若干年後去(qu)做個(ge)事後諸(zhu)葛亮。我們要看到騰訊、阿里、京東(dong)、小米,在2003年時是籍籍無名,有的還沒有出生,現在已經是聲名顯(xian)yuan)盞氖瀾00強企業。這些案例(li),都(du)是在危機中快(kuai)速崛起的典型。所以,希(xi)望企業dao)頤竅衷謐詡jia)里不要僅僅躲避人si)式(shi)渙鰨  煤門(men)pan)點一下思(si)路,醞釀一場產業結(jie)構調整(zheng)的頭腦風暴。

也can)砦按篤笠檔乃si)維將產生在這些封城(cheng)閉(bi)門(men)的日子里。

(作者為中國企業研究院(yuan)首席研究員,著名國企政策(ce)研究專(zhuan)家(jia))

責任編輯︰徐芸茜 主編︰程凱

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李(li)錦
李(li)錦

著名國企學者,教授,長江商學院(yuan)大企業治(zhi)理與創新研究中心研究員。在新華社工作36年。2010年後,相(xiang)繼擔任中國企業報總編輯,中國企業改革(ge)與發展(zhan)研究會(hui)副會(hui)長,國務(wu)院(yuan)國資委新聞中心首席專(zhuan)家(jia),中國大連高級經理學院(yuan)研究員,中國人民大學國企改革(ge)與發展(zhan)研究中心首席政策(ce)專(zhuan)家(jia)。

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