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作者︰吳敏

來源︰華夏時報

發布時間︰2020-05-26 14:10:18

摘要︰隨著(zhou)抖音(yin)、快手等(deng)短(duan)視頻平(ping)台(tai)的(de)崛起,微信公眾號的(de)紅利又似乎消耗殆盡。很多人都在感嘆,新媒體越(yue)來越(yue)難做,甚至很多全職新媒體人轉(zhuan)型tu)砟背雎罰 熱繾霰O棧蛘呶?蹋 燦幸恍┬旅教宕匆ye)者返(fan)回企業(ye)工作。

創業(ye)故(gu)事(shi)一個新媒體人的(de)創業(ye)︰沉浮在“生”與“死”的(de)大潮中

華夏時報(www.chinatimes.net.cn)記(ji)者 吳敏 北京報道

2012年8月,微信公眾號平(ping)台(tai)上線,但並沒(mei)有明(ming)確fan)de)目標,據負責上線的(de)產(chan)品經理楊魏(wei)hao) 罄椿匾洌  諍諾  醪 mei)有什(shi)麼(me)遠大的(de)布局戰略(lue),就tu) 霸儺〉de)個體,也有自己的(de)品牌”bi)飧隹諍乓彩嗆罄聰氤隼吹de)。即使到現在,公眾號的(de)地位相比騰訊力推的(de)錢包、小程序(xu)也要差上那(na)麼(me)一點。

但微信公眾平(ping)台(tai)的(de)發展(zhan)超(chao)乎人們的(de)想象。憑借微信的(de)數億用mei)?  諂ping)台(tai)上線短(duan)短(duan)數年,便一躍成為國內最(zui)大的(de)內容(rong)生產(chan)和內容(rong)分發平(ping)台(tai),催(cui)生了一批又一批的(de)大號。

作為日活10億的(de)大平(ping)台(tai),每ke)於dui)內容(rong)的(de)吞吐量十分驚人。咪蒙90後助理月薪(xin)5萬(wan)、同道大叔(shu)賣公司(si)套現1.78億元、papi醬(jiang)獲得1200萬(wan)商業(ye)di)蹲是疑shen)價(jia)估值3億,微信公眾平(ping)台(tai)催(cui)生了一個又一個暴富(fu)神話(hua)。

如今,隨著(zhou)抖音(yin)、快手等(deng)短(duan)視頻平(ping)台(tai)的(de)崛起,微信公眾號的(de)紅利又似乎消耗殆盡。很多人都在感嘆,新媒體越(yue)來越(yue)難做,甚至很多全職新媒體人轉(zhuan)型tu)砟背雎罰 熱繾霰O棧蛘呶?蹋 燦幸恍┬旅教宕匆ye)者返(fan)回企業(ye)工作。

新媒體創業(ye)“生”與“死”不(bu)斷上演

時間倒回2019年3月,在新媒體環境較為復雜的(de)環境下,有著(zhou)十五(wu)年傳統媒體從業(ye)經歷的(de)崔(cui)文,開始(shi)創業(ye)專心做保險領(ling)域微信公眾號——A智慧保。在這之前,他是一家都市(shi)報負責保險頻道的(de)老媒體人。

選擇(ze)做新媒體,崔(cui)文對(dui)自己在創業(ye)中xin)  媼俚de)一切也都做好(hao)了心理準ji)bei),“創業(ye),意味著(zhou)不(bu)再有人按月給你(ni)發薪(xin)水,也沒(mei)有人能(neng)允shi)砟ni)用一段(duan)時間來學習(xi)和適應(ying)。創業(ye)每一天都要想著(zhou)怎麼(me)活下去,然後再去想著(zhou)活得好(hao)一些。”崔(cui)文說道。

事(shi)實上,在全民(min)媒體的(de)時代(dai),走上創業(ye)之路fan)de)人很多,有成功者,也有失敗者,但不(bu)論(lun)是誰,都沒(mei)有容(rong)易者。盡管(guan)新媒體創業(ye)的(de)“生”與“死”不(bu)斷上演,但是崔(cui)文對(dui)這一領(ling)域的(de)發展(zhan)前景並不(bu)悲(bei)觀。他認為,只要還有微信的(de)群眾基礎在,公眾號就有肥沃(wo)的(de)土(tu)壤。

2019年二季度騰訊財(cai)報顯示,微信的(de)月活躍賬戶數達(da)11.33億,同比增長7.1%。正是微信網民(min)的(de)活躍度,讓(rang)不(bu)少微信公眾號創業(ye)者仍然看好(hao)未來,認為微信創業(ye)deng)雜邢M/p>

經過長期的(de)飽和,如今,新媒體對(dui)于內容(rong)會(hui)更(geng)加挑(tao)剔。如果只是一味的(de)跟風模仿,早晚會(hui)被(bei)淘(tao)汰。無(wu)論(lun)是短(duan)視頻還gu)俏淖zi)創業(ye)者,真正有深度qu) 幸庖yi)、有價(jia)值的(de)內容(rong)才會(hui)被(bei)網友所接受。

“因為在傳統媒體已經深耕十五(wu)年,我們在采訪資源、內容(rong)深度qu) 攣攀斃? 怪zhi)下沉等(deng)方面都有自己的(de)優勢,我們會(hui)盡量ke)岣咦隕shen)的(de)專業(ye)性(xing),做出自己的(de)特色,並吸(xi)引更(geng)多優秀且合適的(de)人才加盟。A智慧保未來發展(zhan)的(de)基本思(si)路就是搭好(hao)平(ping)台(tai),邀請更(geng)多具有專長的(de)人一起‘唱戲’,專業(ye)的(de)人做專業(ye)的(de)事(shi),讓(rang)每一位創業(ye)者將興趣變為事(shi)業(ye)。”崔(cui)文說道。

在崔(cui)文看來,新媒體只是一種媒體的(de)形式,在傳播有價(jia)值的(de)內容(rong)方面,與傳統媒體並沒(mei)有太大的(de)區別,所以(yi)說新媒體的(de)核心價(jia)值deng)勻皇悄諶rong)。只有通過生產(chan)優質的(de)內容(rong),才能(neng)獲取(qu)目標讀者,再通過多種運營方式,給目標讀者提供其他有價(jia)值的(de)產(chan)品和服務。內容(rong)的(de)價(jia)值放大要靠服務,只有xing)詿怪zhi)產(chan)業(ye)領(ling)域不(bu)斷深耕才能(neng)讓(rang)服務真正下沉,從內容(rong)到服務,未來誰做得更(geng)專業(ye),服務更(geng)到位,誰就能(neng)活下來。很多新媒體人選擇(ze)轉(zhuan)型做其他行(xing)業(ye),或者轉(zhuan)型兼職運營,實際就是從數量kang)街柿康(kang)de)優勝劣汰的(de)競(jing)爭結果。

平(ping)台(tai)需要“多點開花”

新媒體作為門(men)檻(jian)較低(di)的(de)創業(ye)領(ling)域,誰都可以(yi)嘗(chang)試,但要是堅持下來,對(dui)一個創業(ye)者、一個團隊yong)此擔 際且恢志ju)大的(de)考jia)yan)。

在談到新媒體創業(ye)的(de)難處(chu)時,崔(cui)文結合自身(shen)的(de)經歷總(zong)結了四個方面。

首(shou)先(xian)是內容(rong),將內容(rong)做得很扎實,這需要不(bu)斷的(de)提高專業(ye)de)neng)力,學習(xi)專業(ye)知識,尤其目前絕大多數新媒體,在創業(ye)階段(duan)品牌還沒(mei)有塑造起來,與傳統媒體相比,就需要做出自己的(de)特色。

其次,在團隊的(de)建設方面,找人容(rong)易,但是想找ye)街就 籃稀 蔥xing)力很強kang)de)人比較難。因此,新媒體的(de)人力成本相對(dui)較高,對(dui)于白(bai)手起家ye)de)新媒體是一個“坎”。

再次,新媒體只是一個平(ping)台(tai),既要搭好(hao)平(ping)台(tai),又要用好(hao)平(ping)台(tai)。這需要創業(ye)者立足內容(rong),而又不(bu)限于內容(rong)來考慮未來的(de)發展(zhan),如何發揮好(hao)平(ping)台(tai)優勢,又能(neng)在這一平(ping)台(tai)上培育出更(geng)好(hao)的(de)花、結出更(geng)大的(de)果,是需要新媒體人做好(hao)長期的(de)規劃,把握實現目標的(de)節奏和方法。

第(di)四,作為更(geng)為純粹的(de)新媒體,給外界來看具有更(geng)大的(de)活力,但是說脆弱也很脆弱,所以(yi)一定要時刻(ke)小心謹慎,提高自己的(de)專業(ye)de)neng)力和職業(ye)素養(yang)的(de)同時,還需要顧大局、講格局。

如今,微信公眾號已yan)緯曬guang)告推廣(guang)、電商、內容(rong)付(fu)費、付(fu)費打賞(shang)等(deng)清晰(xi)的(de)商業(ye)de)J健4cui)文表示,目前,A智慧保也陸續有一些廣(guang)告推廣(guang)和內容(rong)服務方面的(de)合作,來維持這個平(ping)台(tai)的(de)經營。接下來,除了把內容(rong)做得更(geng)扎實,還會(hui)組(zu)建自己的(de)設計(ji)團隊、活動(dong)團隊、研(yan)究團隊,做出具有品牌效應(ying)的(de)產(chan)品。

立足保險 借力借勢

對(dui)于為何要選擇(ze)保險作為深耕領(ling)域,崔(cui)文解釋道︰“如今的(de)中國保險業(ye),‘量’上來說已是保費4.26萬(wan)億元、總(zong)資shi)chan)20.56萬(wan)億元的(de)全球第(di)二大保險市(shi)場(chang),成績(ji)可謂(wei)斐然。而從‘質’上來說,無(wu)論(lun)是保險深度qu) O彰芏齲 故(gu)潛O帳shi)場(chang)的(de)業(ye)務結構、市(shi)場(chang)環境,我國保險業(ye)還有很大的(de)發展(zhan)空間。我希望能(neng)夠通過A智慧保這個平(ping)台(tai)做更(geng)多有利于保險行(xing)業(ye)發展(zhan)的(de)事(shi)。”

“2019年的(de)創業(ye)發展(zhan),雖然和當初設想的(de)有差距(ju),但也有收獲,過去大家都是兼職,現在已經建立了專職團隊。總(zong)體來說,能(neng)給自己的(de)表現打70分。”崔(cui)文欣慰kang)叵xiang)記(ji)者介紹近一年的(de)創業(ye)成績(ji)。

對(dui)于未來,崔(cui)文有著(zhou)十分清晰(xi)的(de)規劃。“A智慧保僅僅是一個平(ping)台(tai),是一個承xing)匭︵〉de)創業(ye)di)哦用蝸氳de)平(ping)台(tai),實現一個又一個的(de)夢想,還需要在這個平(ping)台(tai)上培育更(geng)多的(de)種子,讓(rang)一個又一個播下的(de)種子在平(ping)台(tai)上生根發芽(ya),茁壯成長。”

獨木難成林zheng) 桓魴旅教宓de)存在需要有一個好(hao)的(de)環境,也需要借力借勢。未來,崔(cui)文組(zu)建的(de)新媒體創業(ye)di)哦詠 氪 車de)媒體實現資源整合、優勢互補,希望一道做好(hao)新lv)貝dai)下的(de)媒體屬性(xing)的(de)工作,將服務保險業(ye)、服務社會(hui)大眾的(de)工作做到極致。

責任(ren)編輯(ji)︰hao)峽×lian) 主編︰冉學東


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